1. Nur Mut für den großen Schritt
1.1. Der erste Mitarbeiter: Was wird Sie erwarten?
Arbeitsentlastung – ja bitte! | Bin ich in der Lage, die Kosten zu tragen? | Der Kostenfaktor | Konzentration auf das Wesentliche | Neue Rolle Führungskraft | Bürokratie und Paragrafendschungel | Verantwortung | Frischer Wind und solides Wissen
1.2. Ein paar Erfolgsgeschichten von mutigen Selbständigen

2. Job-Creation: das Aufgabenpaket schnüren
2.1. Vogelperspektive: die Funktionen in Ihrem Unternehmen
2.2. Welche Aufgaben können Sie übergeben?
2.3. Das Job-Paket nimmt Formen an

3. Schwarz auf weiß: die Vertragsgestaltung
3.1. Das klassische Dienstverhältnis
Die Merkmale eines Dienstverhältnisses | Die Vor- und Nachteile des Dienstvertrags | Kollektivvertrag und andere Grundlagen | Die Vertragsgestaltung | Gestaltungsmöglichkeiten des Gehalts | Arbeitszeit, Überstunden, Arbeitsruhe, Urlaub | Krankenstand | Beendigung des Dienstverhältnisses | Das Dienstzeugnis | Die Abfertigung | Spezialfragen
3.2. Geringfügig Beschäftigte
3.3. Lehrlinge
3.4. Praktikanten
3.5. Der freie Dienstvertrag
Die Merkmale des freien Dienstvertragsverhältnisses | Die Vor- und Nachteile des freien Dienstvertrags | Die Gestaltung des freien Dienstvertrags
3.6. Alternativen zum Dienstvertrag
Outsourcing | Subaufträge und Kooperationen | Der Leiharbeitsvertrag
3.7. Beispiele zur Vertragsgestaltung

4. Büro & Co
4.1. Wie Sie zu einem geeigneten Büroraum kommen
Bürozentren | Start-up-Büros | Bürogemeinschaften | Geschäftsräume allein mieten
4.2. Büro inside – sicher und funktional
Der Arbeitsraum | Was Sie sonst noch beachten müssen
4.3. Die EDV-Infrastruktur

5. Der Kosten-Check: Wird sich’s rentieren?
5.1. Einmalige Kosten
Die Kosten für die Mitarbeitersuche | Anschaffungskosten für den Arbeitsplatz | Büroräume mieten | Büroräume kaufen | Ein Dienstfahrzeug anschaffen
5.2. Laufende Kosten
Was kostet ein Mitarbeiter im Monat? | Die monatlichen Belastungen für Ihr Büro | Die laufenden Kosten durch das Dienstfahrzeug
5.3. Unterm Strich: Wie schaut’s aus?
So rechnen Sie richtig | Mitarbeiterstunden an den Kunden weiterverrechnen

6. Personaladministration – was ist zu tun?
6.1. Was Sie zu tun sollten
Die An- und Abmeldung bei der Sozialversicherung | Änderungsmeldungen an die Sozialversicherung | Zeitaufzeichnungen | Alles rund um den Urlaub | Dienstreisen
6.2. Des Gehaltsverrechners täglich Brot
Wie kommt man vom Bruttogehalt zum Nettogehalt? | Was sind Sachbezüge? | Wie hoch ist der Sozialversicherungsbeitrag? | Wie wird die Lohnsteuer berechnet? | Alleinverdiener- und Alleinerzieher-Absetzbetrag – was ist das? | Wann kann mein Mitarbeiter eine Pendlerpauschale beantragen? | Was sind Sonderausgaben? | Was sind außergewöhnliche Belastungen? | Die Aufgaben in der Personalverrechnung | Welche Aufzeichnungspflichten gibt es in der Personalverrechnung?
6.3. Wenn die Behörde prüft

7. Stecknadel im Heuhaufen – die Mitarbeitersuche
7.1. Der typische Ablauf eines Auswahlprozesses
7.2. Von der Aufgabenbeschreibung zum Inserat
Der erste Schritt: die Stellenbeschreibung | Der zweite Schritt: Qualifikationen, Erfahrungen, Eigenschaften | Der dritte Schritt: der Inseratentext
7.3. Jobbörsen & Co
Freunde, Familie, Netzwerk | Arbeitsmarktservice | Internet | Printmedien | Wo Sie noch fündig werden können | Geförderte Personaleinstellung | Personalberater
7.4. Die guten ins Töpfchen ...
Was Ihnen Bewerbungsunterlagen erzählen können | Das erste Interview | Das zweite Interview
7.5. Tipps für eine gute Entscheidung

8. Mitarbeiterführung mit Stil
8.1. Ihr Nutzen an der Führungsarbeit
8.2. Führungskompetenz – was ist das?
8.3. Die ersten 100 Tage
Vorbereiten auf den ersten Arbeitstag | Der erste Arbeitstag | Die Einschulungsphase
8.4. Kommunikation wirksam gestalten
So schaffen Sie eine gute Kommunikationskultur | Das Mitarbeitergespräch| Das qualifizierte Feedbackgespräch
8.5. Motivieren: Kann man oder kann man nicht?
8.6. Aus- und Weiterbildung
8.7. Führen durch Zielvereinbarung
Ziele formulieren | Das Zielvereinbarungsgespräch | Delegieren - die Voraussetzung für jede Zielvereinbarung | Kontrolle - das Steuern der Zielerreichung
8.8. Was tun, wenn...